日本には日本の商売のやり方があるよな。
2007年 06月 04日
昨日に引き続き、“枚方市談合事件”。
我が劇団のメインスポンサー、日本一有名なゼネコン社長が引責辞任。
くしくも昨日、某国営放送でも談合問題の番組をやっていた。
そこに出演していた中堅ゼネコンT建設の社長さんが談合との決別を声高らかに叫んでいた。
正直、よく言うぜ、このオッサン!と思いながら見てたよ。
そしてこのオッサンをヒーロー仕立てにしちまうTVに脅威を感じたよ。
最後の日本型システム“談合”。
確かに時代の変化に伴い、色んなことが、変わっていく。
ただグローバルスタンダードというアメリカン杓子定規に何もかもあてはめよう、
っての疑問を感じるっていうか、だんだん腹が立ってくるよ。
NO談合と叫んで、本当に自由競争で入札して現実にどうなる?
施工能力のない業者が落札したり、入札金額を下げるために下請けがたたかれたり・・・。
結局しわ寄せは下へ下へ。
建設業界には淘汰が必要とよく言われるけど、急激な変化は混乱をまねき、
この混乱のなか、本来生き残るものが逆に淘汰されて、
本来淘汰されるべきものが逆に生き残る、っていう考えには俺も同感だよ。
マルBの関係者はそういうところは巧妙だからね。
談合は是の部分、非の部分についてもっと論じられるべきだと思うよ。
非の部分は、入札金額が上がり、しかもその95~99%で落札されてゼネコンが莫大な利益を上げる、
そしてその何割かが族議員らへ、っていう金の流れの不透明さだろ。
“NO談合”とバッサリ切り捨てるんじゃ、日教組の先生と同じじゃん。
“談合”にしろ“護送船団方式”にしろ、確かに問題点もあるだろうが、ここは日本だ。
日本型システムの何が悪い!少しほっとけ!って太平洋の向こう側に叫びたい気分だよ。
我が劇団のメインスポンサー、日本一有名なゼネコン社長が引責辞任。
くしくも昨日、某国営放送でも談合問題の番組をやっていた。
そこに出演していた中堅ゼネコンT建設の社長さんが談合との決別を声高らかに叫んでいた。
正直、よく言うぜ、このオッサン!と思いながら見てたよ。
そしてこのオッサンをヒーロー仕立てにしちまうTVに脅威を感じたよ。
最後の日本型システム“談合”。
確かに時代の変化に伴い、色んなことが、変わっていく。
ただグローバルスタンダードというアメリカン杓子定規に何もかもあてはめよう、
っての疑問を感じるっていうか、だんだん腹が立ってくるよ。
NO談合と叫んで、本当に自由競争で入札して現実にどうなる?
施工能力のない業者が落札したり、入札金額を下げるために下請けがたたかれたり・・・。
結局しわ寄せは下へ下へ。
建設業界には淘汰が必要とよく言われるけど、急激な変化は混乱をまねき、
この混乱のなか、本来生き残るものが逆に淘汰されて、
本来淘汰されるべきものが逆に生き残る、っていう考えには俺も同感だよ。
マルBの関係者はそういうところは巧妙だからね。
談合は是の部分、非の部分についてもっと論じられるべきだと思うよ。
非の部分は、入札金額が上がり、しかもその95~99%で落札されてゼネコンが莫大な利益を上げる、
そしてその何割かが族議員らへ、っていう金の流れの不透明さだろ。
“NO談合”とバッサリ切り捨てるんじゃ、日教組の先生と同じじゃん。
“談合”にしろ“護送船団方式”にしろ、確かに問題点もあるだろうが、ここは日本だ。
日本型システムの何が悪い!少しほっとけ!って太平洋の向こう側に叫びたい気分だよ。
by koishibashi
| 2007-06-04 08:37
| 日記